20 raisons pour lesquelles vous ne développez pas votre entreprise aussi vite que vous le souhaiteriez


Créer une entreprise prend du temps et il est facile de se sentir frustré si votre croissance semble lente. Mais parfois, il suffit d’apprendre à sortir de son propre chemin. Si l’un de ces problèmes vous pose problème, vous pourriez faire obstacle à votre propre réussite.

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Vous souffrez du syndrome des objets brillants

Comme le dit souvent Warren Buffet :

« La différence entre les personnes qui réussissent et les personnes qui réussissent très bien, c’est que les personnes qui réussissent disent non à presque tout. »

La plupart d’entre nous qui débutent dans notre activité en ligne ne se sentent pas encore suffisamment en sécurité pour dire non à presque tout. Je ne le fais toujours pas. J’ai écrit récemment sur la façon dont il y a au moins dix sources de revenus qui contribuent à mon activité en ligne. Mais je sais que plus je me concentre sur les deux ou trois qui comptent vraiment, mieux je m’en sort.

Si vous voulez vaincre le syndrome des objets brillants et vous concentrer sur ce qui est vraiment important, ceci pourrait vous plaire. ressource gratuite de Kelly McCausey de Aimer les gens et gagner de l’argent. Il s’agit d’une rediffusion d’un webinaire, mais avec également des versions texte et audio, afin que vous puissiez le consommer dans votre format préféré, en déplacement, à votre bureau ou au lit.

Vous n’êtes pas clair sur vos objectifs commerciaux

Vous faites tout ce que les gens vous disent de faire pour développer votre marque et commercialiser votre entreprise, mais vous n’êtes pas entièrement sûr de vos objectifs, de qui vous servez ou même de ce que vous leur proposez exactement. Pensez à vous procurer ce classeur gratuit, Sept étapes vers la clarté en tant que solopreneurpour savoir très clairement où vous êtes, où vous allez et comment vous allez y arriver.

Vous vous dissuadez des choses

Tout le monde dit que vous avez besoin de responsabilité, et il est utile de faire savoir aux autres quels sont vos objectifs et de les obliger à vous tenir responsable de prendre des mesures pour les atteindre. Cependant, il existe également une tendance parmi les nouveaux propriétaires d’entreprise (et les créatifs en particulier) à tellement parler de leurs idées qu’ils ne finissent jamais par les mettre en pratique.

Ce conférence TED explique très bien pourquoi vous ne devriez pas toujours parler de vos objectifs aux gens. C’est du très intelligent Derek Sivers, auteur de Tout ce que vous voulez : 40 leçons pour un nouveau type d’entrepreneuret ça vaut vraiment le détour, d’autant plus qu’il ne dure que trois minutes.

Vous travaillez dans le vide

Vous devez vous lancer dans la communauté des affaires en ligne, et la bonne nouvelle est que vous n’avez pas besoin de quitter votre domicile pour le faire. Il existe de nombreux groupes Facebook et autres communautés en ligne où vous pouvez poser des questions, trouver des ressources, partager votre contenu et collaborer avec d’autres. Recherchez des groupes qui servent votre créneau. Assistant virtuel? Tu pourrais aimer ça forum VA en ligne. Écrivain indépendant ? Cela pourrait vous plaire Groupe Facebook. Quels que soient votre modèle commercial et votre niche, il y aura une communauté en ligne pour vous.

Vous utilisez mal le temps

Si vous me suivez depuis un moment, vous saurez que je suis en quête de faire moins mais mieux, ce qui est plus facile à dire qu’à faire. Mais utiliser efficacement son temps est la seule compétence qui facilitera tout le reste de votre entreprise (et de votre vie). J’ai déjà écrit sur les deux techniques de productivité conventionnelleset comment vous pouvez sauter à travers des trous de ver comme un voyageur temporel. J’utilise les deux stratégies.

Tu aimes ce que tu as

Shaa Wasmund en parle bien dans son livre Arrêtez de parler, commencez à agir. Parfois, vous n’êtes pas disposé à prendre les risques nécessaires pour apporter des changements et développer votre entreprise, car vous êtes en réalité plutôt satisfait de ce que vous avez déjà. Et c’est OK. Je parle souvent de combien j’aime être solopreneur. Je ne veux pas de locaux et d’employés, je veux de la liberté et de l’autonomie, donc je n’ai pas pour objectif de « développer » mon entreprise au sens physique.

Aimer ce que vous avez est une bonne chose, à condition de ne pas vous laisser piéger par le bien et de cesser de rechercher le meilleur. J’aime être un groupe composé d’une seule femme, mais cela ne devrait pas m’empêcher de me surpasser, de proposer des clients plus gros et meilleurs, de proposer de nouvelles idées, histoires, livres ou produits numériques. Avoir une belle vie ne devrait pas m’empêcher de vouloir une belle vie.

Tu as peur d’échouer

Et vous devez échouer. Pour apprendre. J’en parle dans mon article sur des choses contre-intuitives qui mènent au succès. L’échec en fait partie. Vous le savez déjà, si vous y réfléchissez. Si vous avez élevé un enfant, cet enfant n’est pas passé d’un jour assis immobile à se lever et à se promener avec désinvolture et confiance dans la pièce le lendemain. Le processus d’apprentissage de la marche est pavé de bosses, de contusions et de genoux écorchés, car c’est ainsi que fonctionne l’apprentissage de la marche.

Apprendre à parler, nager, faire du vélo ou lire votre premier livre d’histoire est similaire. À long terme, le succès est attendu, et même anticipé comme une certitude, mais un succès immédiat serait si inattendu qu’il en serait déconcertant.

Vous n’assumez pas la responsabilité lorsque vous échouez

C’est une autre chose dont j’ai beaucoup parlé, plus récemment dans mon article sur les trois mots les plus puissants de la langue anglaise. Lorsque vous assumez la responsabilité de vos échecs, vous prenez le contrôle, déterminez où vous vous êtes trompé, corrigez les choses ou faites mieux la prochaine fois. C’est ainsi que votre succès grandit au fil du temps.

Tu t’inquiètes de ce que pensent les gens

Vous devez bien sûr vous soucier de ce que pensent les gens, mais seulement si ces personnes sont vos clients potentiels. Les amis et la famille peuvent être étonnamment peu favorables lorsque vous démarrez une entreprise en ligne, souvent avec de bonnes intentions (ils ne comprennent pas ce que vous faites et pensent que votre 9h à 17h est un choix beaucoup plus sûr que de vous diversifier et d’être votre propre patron). .

Les blogueurs, en particulier, se plaignent du fait que leurs amis et leur famille ne lisent pas et ne partagent pas leurs articles de blog, même si personne dans leur cercle social ne s’intéresse à leur sujet ou à leurs offres. N’oubliez pas qu’à cette occasion, les opinions de vos amis et de votre famille n’ont pas d’importance, à moins qu’ils ne constituent également votre marché cible.

Vous n’avez pas trié vos urgents de vos importants

Vous vous concentrez donc sur les choses qui doivent être faites maintenant, même si cela n’a pas réellement d’impact sur votre entreprise. N’oubliez pas que les choses peuvent être urgentes et non importantes, et qu’elles peuvent certainement être importantes et non urgentes.

Si votre liste de tâches est pleine de choses qui semblent devoir être faites aujourd’hui (mais qui en réalité n’ont pas besoin d’être faites du tout), vous devez effectuer une modification approfondie de cette liste. Commencez à donner la priorité aux choses qui feront croître votre entreprise à long terme, même si elles ne sont pas urgentes.

Tu fais (seulement) ce que tu aimes

Il y a beaucoup à dire bâtir une entreprise sur laquelle vous aimez travailler, mais il y a toujours des éléments hautement nécessaires que vous n’aimez pas du tout. Apprendre à mange la grenouille. Faites d’abord les choses nécessaires que vous n’aimez pas, puis récompensez-vous en vous concentrant sur les projets qui font chanter votre cœur.

Tu as peur de posséder tes ambitions

Dites-vous déjà aux gens que vous « expérimentez » ou « expérimentez » le commerce en ligne ? Avez-vous déjà laissé entendre que ce que vous faites n’est qu’un passe-temps ? Ou pire, (et j’entends cela tout le temps de la part d’écrivains et de blogueurs amateurs) dire quelque chose comme : « Je ne suis pas très bon, mais j’aime ça » ? Arrêtez ça maintenant. Cela montre que vous n’avez pas décidé de prendre votre entreprise au sérieux – donc personne d’autre ne le fait non plus.

Vous avez choisi le mauvais modèle économique

Il existe une tonne de modèles commerciaux différents que vous pouvez utiliser (voici cinq des plus populaires), mais rappelez-vous que vous n’êtes pas obligé de faire ce que tout le monde fait ou ce qui, selon vous, rapportera le plus d’argent, surtout si vous n’êtes pas qualifié pour le faire. Exploitez vos atouts et utilisez vos talents uniques pour trouver un moyen de gagner de l’argent en ligne. Il y a beaucoup trop de coachs d’affaires qui n’ont jamais dirigé une entreprise prospère, et d’éducateurs en ligne qui enseignent quelque chose qu’ils n’ont pas vraiment fait eux-mêmes.

N’ajoutez pas à la mer de personnes qui font quelque chose qui ne correspond pas à leurs compétences, talents et expériences, parce que quelqu’un leur a dit qu’il y avait de l’argent dans un créneau ou un modèle commercial particulier. Choisissez une entreprise en ligne qui fonctionne pour vous et qui vous permet de faire ce pour quoi vous excellez.

Vous êtes volontairement distrait

Cela signifie que vous utilisez les distractions comme excuse pour ne pas faire d’affaires. Distrait par un drame familial ou par d’autres choses en dehors de votre entreprise ? Nous le sommes tous parfois, mais posez-vous ces questions. Est-ce que vous établissez des limites entre la maison et la vie de famille ? Laissez-vous vos enfants et les autres membres de votre famille résoudre leurs propres problèmes ? Êtes-vous conscient de ce qui vous distrait afin de pouvoir gérer ces distractions efficacement ? Trouvez des moyens de mettre de côté les distractions pendant que vous faites l’essentiel chaque jour : présentez-vous, créez, commercialisez et vendez vos produits et services.

Tu ne sais pas ce que tu ne sais pas

L’apprentissage est au cœur de la croissance d’une entreprise en ligne. C’est pourquoi il n’y a pas beaucoup de raccourcis. Il faut suivre les formations, lire les livresétudier le cours en ligne. Quand on débute, on ne sait vraiment pas à quel point on ne sait pas. L’humilité est la clé à ce stade. C’est bien de faire des erreurs, même en public (ils feront plus tard d’excellents articles de blog, du type « ce que j’aurais aimé faire différemment »). Mais vous devez reconnaître qu’il y a beaucoup de choses que vous ne savez pas et vous engager dans une sacrée courbe d’apprentissage.

Vous pensez qu’un bon marketing est plus important qu’un bon produit

Les deux sont importants, mais en fin de compte, tout le temps, les efforts et l’argent que vous consacrez au marketing seront gaspillés si les gens retournent votre produit parce qu’il est de mauvaise qualité ou tout simplement inadapté à son objectif. Si vous faites de la promotion sans cesse et que vous n’arrivez à rien, il est temps d’examiner les produits réels que vous vendez. Peuvent-ils être améliorés ? Peuvent-ils être supprimés pour que vous puissiez vous concentrer sur quelque chose de mieux ?

Vous êtes bloqué en mode planification

Lorsque vous êtes toujours en train de planifier, de rechercher et de dresser des listes, mais que vous ne lancez jamais quoi que ce soit, vous ne construisez pas vraiment une entreprise, vous planifiez une entreprise. Comme le dit Seth Godin, vous devez apprendre à n’ayez pas peur d’expédieret diffusez vos produits dans le monde entier.

Vous prenez les choses personnellement

Et c’est peut-être pour cela que vous n’expédiez pas. Lorsque vous lancez vos produits dans le monde, vous recevez des retours, des critiques et des commentaires. Certains d’entre eux seront négatifs, et ce n’est pas grave. Vous pouvez en tirer des leçons, si elles sont utiles, et les ignorer si elles ne le sont pas. Une chose que vous ne pouvez pas faire, c’est le prendre personnellement.

Vous êtes convaincu que vous avez besoin de plus de temps que vous n’en avez besoin

Beaucoup d’entre nous pensent au départ qu’il nous faut des heures pour créer, commercialiser, trouver des idées. Ce n’est pas le cas. Peu importe à quel point vous êtes occupé, vous constaterez que la croissance de votre entreprise augmente une fois que vous saurez comment utiliser les tranches de vingt (ou cinq) minutes dont vous disposez réellement. Utilisez de petites tranches de temps pour rédiger une nouvelle idée d’article, ranger votre site Web ou publier une offre sur les réseaux sociaux. Créez une liste de « tâches de dix minutes » que vous pouvez insérer dans de petites plages horaires tout au long de la journée, quand et si elles deviennent disponibles.

Vous vous concentrez sur les chiffres, pas sur le processus

Et en plus, ce sont des chiffres erronés. Vous vous concentrez sur les likes, les clics, les commentaires, les follow. Il y a quelques chiffres qui comptent (ventes, bénéfices, taux de conversion), mais la plupart ne le sont pas. Lorsqu’il s’agit de travail créatif, en particulier, il est préférable de se concentrer et d’affiner vos systèmes et processus.

Surveiller vos chiffres peut parfois vous aider à voir ce qui fonctionne, mais cela peut aussi vous donner une fausse impression de croissance. 10 000 abonnés sur Instagram représentent techniquement une « croissance », mais si aucun de vos abonnés ne vous a jamais acheté quoi que ce soit, cela n’est peut-être pas une mesure particulièrement pertinente pour votre entreprise en ce moment.

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Image sélectionnée par Équipe Icons8 sur Unsplash



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