8 choses contre-intuitives qui peuvent contribuer au succès


Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, il y a certaines choses que j’évitais auparavant et que je réalise maintenant que j’aurais dû adopter. De mémoire, voici huit choses quelque peu contre-intuitives qui peuvent contribuer au succès. (C’est un article assez long. Si vous manquez de temps, vous voudrez peut-être Épinglez-le pour plus tard).

8 choses contre-intuitives qui peuvent contribuer au succès

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Dire non

L’intuition nous dit que nous devons dire oui aux nouvelles opportunités. Les affiches de motivation nous disent que nous devons être « impliqués pour gagner ». Il est tentant d’aller partout, de rencontrer tout le monde et de tout faire, juste au cas où on raterait une opportunité importante. Mais voici quelque chose à méditer. Les gens qui réussissent disent souvent non. Ou comme Warren Buffet Mets-le:

« La différence entre les gens qui réussissent et ceux qui réussissent vraiment, c’est que les gens qui réussissent vraiment disent non à presque tout. »

Pour réussir dans un domaine, vous devez vous concentrer dessus, ce qui signifie dire non à d’autres. Si vous êtes déterminé à votre entreprise ou à votre carrière, vous devrez parfois dire non aux événements sociaux, aux activités qui vous font perdre du temps ou aux vacances, mais ce sont en fait des choix faciles.

Des choix plus difficiles impliquent de dire non à des choses qui pourraient soutenir cette entreprise ou cette carrière. Vous devrez peut-être dire non à un emploi bien rémunéré, car cela vous éloigne encore plus de vos objectifs de carrière à long terme. Vous devrez peut-être dire non à une excellente opportunité commerciale, car vous vous concentrez sur une opportunité encore meilleure.

Vous avez du mal à identifier ce à quoi vous devriez dire oui ? Posez-vous cette question tirée du livre de Gary Keller The One Thing : La vérité étonnamment simple derrière des résultats extraordinaires:

« Quelle est la seule chose que je peux faire pour qu’en la faisant, tout le reste devienne plus facile ou inutile ? »

Parfois, lorsqu’il s’agit d’affaires, la seule chose est celle qui générera un profit immédiat et vous permettra d’externaliser toutes les autres choses.

Travailler moins

Depuis environ un an maintenant, je cherche à faire moins, mais mieux. Comme d’habitude, lorsque je suis en quête, je vais trop loin. J’écris un livre sur le sujet. J’ai déjà acheté le nom de domaine FaireLessButBetter.com. Pour l’instant, je l’ai pointé vers ma boutique Etsy où je vends désormais un imprimable’faire moins, mais mieux’ journal et un Planificateur « faire moins, mais mieux ».

Être occupé n’est pas toujours un signe que vous êtes productif. Les heures passées à travailler ne se traduisent pas toujours par des projets terminés avec succès. Les heures passées à jouer ne sont pas toujours le signe d’un esprit oisif.

Ne pas prendre le temps de se reposer et de récupérer signifie que vous vous épuisez plus rapidement. Bien sûr, travaillez dur, mais uniquement sur les choses qui comptent. Apprenez à abandonner les choses qui ne le font pas et passez plutôt ce temps à vous détendre.

Être indisponible

Nous vivons à une époque où la disponibilité constante est glorifiée. On admire le contact professionnel qui nous répond en 2 minutes chrono, alors qu’il est 3 heures du matin dans son fuseau horaire. Nous attendons des réponses instantanées aux e-mails et aux messages vocaux, et l’une des rares excuses viables pour un manque de disponibilité immédiate est « elle est en réunion ».

C’est un problème. Si nos deux seuls choix sont constamment disponibles et réactifs, ou en réunion, quand pourrons-nous un jour accomplir un véritable travail ? Où est le moment de penser, de planifier et d’analyser de manière créative ? Quand faisons-nous ce que l’auteur Cal Newport décrit dans son livre : Travail en profondeur : règles pour une réussite ciblée dans un monde distrait? Le travail en profondeur est un travail qui nous oblige à nous concentrer sans distraction, à atteindre la fluidité et à être vraiment productifs, et peu d’entre nous ont encore beaucoup de temps pour cela.

Sauter le diplôme universitaire

L’obtention d’un diplôme universitaire est apparemment devenue plus importante (et certainement plus coûteuse) que jamais. Mais est-ce vital pour vos objectifs personnels ? Si vous voulez devenir médecin ou avocat, oui. Si vous souhaitez travailler dans un domaine créatif ou gérer votre propre entreprise, ce n’est pas vraiment le cas.

Si vous souhaitez devenir entrepreneur, votre diplôme d’études collégiales ne sera peut-être jamais qu’une décoration murale coûteuse. Certaines des personnes les plus prospères de l’histoire étaient étonnamment peu instruit, et si vous êtes un vrai créatif, votre diplôme universitaire peut même vous freiner, non pas parce que le fait d’avoir un diplôme nuit à votre créativité, mais parce que la dette le fait. Dans son livre, Big Magic : une vie créative au-delà de la peur, Elizabeth Gilbert met en garde les jeunes écrivains contre le parcours professionnel traditionnel du MFA, non pas parce que cela nuira à leur écriture, mais parce que la dette qu’il génère les forcera à faire des choix de carrière qui sont davantage une question d’argent que d’intégrité artistique. Comme le dit Gilbert :

« Personne n’a moins besoin de s’endetter qu’un artiste. »

Tomber amoureux

Je parie que vous avez entendu dire que le succès est déterminé. Vous ne voulez pas vous distraire avec quelque chose d’aussi compliqué et improductif que l’amour. Les célibataires sont heureux d’annoncer qu’ils sont « mariés à leur travail », et il est largement admis qu’être célibataire et sans enfants est bon pour votre carrière. Cependant, les statistiques ne soutiennent pas toujours ce point de vue. Un certain nombre d’études montrent que les personnes vivant dans un mariage stable sont non seulement plus heureuses et en meilleure santé, mais aussi plus riches et plus prospères dans l’ensemble.

Il y a de bonnes raisons de se concentrer sur votre entreprise ou votre carrière lorsque vous êtes jeune, mais il existe également des arguments convaincants pour prendre le temps de développer une relation sérieuse dans la vingtaine. Gardez à l’esprit que peu d’entre nous sont véritablement « célibataires » à long terme. Il s’agit souvent d’un choix entre le drame et le stress des relations amoureuses et en série, et la stabilité et le soutien qui accompagnent une relation à plus long terme.

Échec

C’est peut-être le plus contre-intuitif de tous, mais rien ne contribue autant à votre succès que l’échec. En effet, dans la plupart des efforts, le succès du premier coup est si rare que c’est une anomalie.

Vous le savez instinctivement, si seulement vous vous permettez de le reconnaître. Si vous avez élevé un enfant, vous vous souviendrez que l’enfant n’est pas passé d’un jour assis immobile à se lever et à se promener avec désinvolture et confiance dans la pièce le lendemain. Le processus d’apprentissage de la marche est pavé de bosses, de contusions et de genoux écorchés, car c’est ainsi que fonctionne l’apprentissage de la marche.

Apprendre à parler, nager, faire du vélo ou lire votre premier livre d’histoire est similaire. À long terme, le succès est attendu, et même anticipé comme une certitude, mais un succès immédiat serait si inattendu qu’il en serait déconcertant.

Votre première ébauche ne sera pas parfaite, votre premier prototype ne fonctionnera pas parfaitement et votre premier site Web ne sera pas sans problèmes. L’échec n’est pas le contraire du succès, c’est une des étapes qui permet d’éliminer ce qui ne marche pas et de se rapprocher de ce qui marche. C’est pourquoi tant d’entrepreneurs vivent selon l’idée qu’il faut échouer rapidement et à moindre coût. En fait, faites tout ce que vous pouvez à moindre coût.

Être bon marché

Maintenir les frais généraux à un niveau bas est sous-estimé. Les gens disent qu’il faut « jouer gros pour gagner gros », mais être économe dans son entreprise peut aussi fonctionner. De faibles frais généraux peuvent conduire à des bénéfices plus importants.

C’est pourquoi j’aime être un solopreneur et j’encourage les autres à le considérer également comme un modèle commercial à long terme. Vous pouvez externaliser sans embaucher d’employés à temps plein, vous pouvez commencer petit et lentement et grandir naturellement. « Développez votre entreprise de manière organique » est l’un des meilleurs conseils que Richard Branson m’a jamais donné, et il m’en a donné beaucoup, parce que j’ai lu ses livres, Perdre ma virginité et Trouver ma virginitéqui regorgent de conseils.

Le vrai succès sont souvent étonnamment économes, car il est plus facile de maintenir des frais généraux bas que de réaliser d’énormes profits. Et le manque de dettes (et le manque d’argent sur lequel s’appuyer) permettent de prendre des risques plus importants et d’innover davantage.

Ignorer vos clients

Demander à vos clients ce qu’ils veulent ne fonctionne pas toujours. Comme l’aurait dit Henry Ford :

« Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils auraient répondu des chevaux plus rapides. »

Il n’a pas tort. Les clients Apple n’auraient pas eu l’idée de l’iPhone. Les clients de Virgin Records n’auraient pas suggéré de voyager dans l’espace. Parfois, c’est à vous, en tant que propriétaire d’entreprise, d’innover d’une manière dont vos clients n’auraient pas rêvé.

Les entrepreneurs sont constamment désorientés et déçus par ce concept. Ils ont interrogé leur public, et les gens ont dit qu’ils voulaient telle formation ou tel tutoriel, mais personne ne s’y est inscrit.

Les clients ne savent pas toujours ce qu’ils veulent. Ils savent juste quel est leur problème. Au lieu de leur demander ce qu’ils veulent, découvrez quels sont leurs problèmes et résolvez-les. Si les gens qui utilisent des chevaux pour se déplacer veulent aller plus vite, ils demanderont des chevaux plus rapides. Il est difficile pour les gens de vouloir ce qui n’existe pas encore. Parfois, l’innovation doit venir de vous.

Alors la prochaine fois que vous ferez quelque chose qui, selon vous, contribue à votre réussite, prenez un moment pour le remettre en question. Vous avez probablement raison, bien sûr, mais que se passe-t-il si ce n’est pas le cas ?

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