Combien de chapeaux devriez-vous porter ? Quand externaliser en tant que solopreneur


Aujourd’hui, j’accueille Jock Purtle sur le blog, avec cet excellent article d’invité sur le moment d’externaliser en tant que solopreneur. Nous portons tous de nombreuses casquettes dans nos entreprises, mais l’externalisation stratégique fera souvent la différence entre une entreprise florissante, ciblée et rentable et un épuisement total. Jock examine quand et quoi sous-traiter.

QUAND EXTERNER EN SOLOPRENEUR

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En tant que solopreneur, il y a de fortes chances que vous deviez porter de nombreuses casquettes dans votre entreprise. Après tout, il n’y a que vous pour prendre votre incroyable idée et en faire quelque chose avec une portée sensationnelle et un potentiel de profit.

Au cours des premières années de travail dans mon entreprise, j’ai passé beaucoup de temps à travailler en tant que créateur de contenu, support technique, comptable et tout le reste. Bien sûr, comme tout propriétaire d’entreprise le sait, vous ne pouvez continuer à faire « tout » pour votre entreprise que pendant un certain temps avant de commencer à remarquer les effets négatifs d’une trop grande dispersion.

Porter trop de chapeaux est mauvais pour les affaires

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles un solopreneur pourrait finir par porter trop de chapeaux à la fois dans son organisation. Tout d’abord, vous pensez peut-être que vous n’avez tout simplement pas assez d’argent pour externaliser l’aide dont vous avez besoin, jusqu’à ce que vous réalisiez que les erreurs coûteuses que vous commettez vous empêchent de bâtir une entreprise meilleure et plus rentable.

D’un autre côté, parce que votre entreprise est votre gagne-pain et ce qui vous passionne le plus, vous pouvez avoir l’impression que vous seul pouvez en prendre soin correctement. Malheureusement, essayer de tout faire soi-même signifie :

  • Vous finissez par accorder une attention inférieure aux tâches importantes
  • Vous n’avez pas accès à l’expertise et aux compétences dont vous avez besoin pour vous développer
  • Vous n’avez jamais assez de temps pour rechercher de nouvelles opportunités pour votre marque

Si vous pensez que vous passez trop de temps à travailler « dans » votre entreprise et pas assez de temps à y travailler, alors il est temps d’envisager des opportunités d’externalisation.

La question est : quelles sont les premières tâches que vous devriez déléguer ailleurs ?

1. Rédaction et marketing

Si vous avez exploré le monde du marketing numérique, vous le saurez le contenu est roi. Se démarquer dans un monde en ligne très saturé signifie créer le contenu que vos clients souhaitent voir en ligne. Plus vous créez de contenu, sous forme d’articles, de vidéos, de podcasts, etc., plus il vous sera facile de vous classer plus haut dans les moteurs de recherche et d’attirer l’attention de votre public cible.

Le problème est que ce n’est pas parce que vous avez été suffisamment créatif pour proposer une excellente idée de nouveau produit ou de service que vous avez nécessairement ce qu’il faut pour être un expert en marketing. Le marketing numérique et la rédaction en ligne nécessitent beaucoup de compétences et de savoir-faire. Vous ne pouvez pas simplement rassembler des mots sur une page de blog ; vous devez savoir comment combiner ces mots avec le référencement, comment suivre le sentiment de votre public et comment mettre en œuvre des stratégies de sensibilisation qui font aller plus loin votre contenu.

Heureusement, il existe de nombreux rédacteurs indépendants et experts en marketing qui peuvent vous aider à attirer l’attention que votre entreprise mérite. En externalisant le marketing et la rédaction, vous augmentez vos chances de gagner de nouveaux clients, de conserver vos clients existants et de réaliser les bénéfices dont vous avez besoin pour prospérer.

2. Conception et développement de sites Web

En parlant d’avoir une bonne présence en ligne, votre vitrine numérique ne se résume pas à un blog et une page de paiement. Vous aurez également besoin d’un site Web époustouflant qui reflète le professionnalisme de votre entreprise. Encore une fois, c’est quelque chose qui va nécessiter une certaine expertise. Bien qu’il existe de nombreux outils de création de sites Web auxquels vous pouvez accéder pour créer des sites de base, vous n’aurez pas le bon impact sur votre public avec un site Web que vous créez en dix minutes ou moins.

Si vous voulez un site vraiment phénoménal qui fonctionne parfaitement sur les ordinateurs de bureau et les appareils mobiles, vous avez besoin d’un concepteur possédant des connaissances en conception Web, HTML, CSS et réactivité.

Un concepteur de sites Web professionnel connaît non seulement tous les éléments techniques nécessaires à la conception de votre site Web, mais il prend également le pouls de les dernières tendances en matière de design, afin qu’ils puissent vous aider à garder une longueur d’avance sur vos concurrents. N’oubliez pas que les gens jugent toujours les entreprises en fonction de leur apparence en ligne.

3. Réseaux sociaux

Nous avons déjà établi à quel point il est important de disposer de la bonne équipe marketing pour votre stratégie de contenu. Cependant, dans le monde social d’aujourd’hui, il est également crucial de vous assurer que vous disposez du soutien adéquat pour votre campagnes sur les réseaux sociaux aussi.

Les clients d’aujourd’hui recherchent des relations avec leurs marques préférées. Cela signifie qu’ils s’attendent à ce que les plus grandes entreprises soient actives sur les réseaux sociaux comme Instagram, Facebook, Twitter et LinkedIn. Les gestionnaires de médias sociaux et autres experts se tiennent au courant des dernières règles et algorithmes de publication pour chacune des chaînes les plus populaires, afin de pouvoir vous aider à avoir le bon impact sur votre public cible.

Un expert des médias sociaux vous aide à déterminer quelles plateformes conviennent le mieux à votre entreprise et ce que vous pouvez faire pour établir une connexion avec vos clients via ces canaux. Ils peuvent même organiser des concours en votre nom et collecter des données clients utiles.

4. Tenue de livres, impôts et comptabilité

Ce n’est pas parce qu’il existe aujourd’hui des outils disponibles en ligne qui peuvent vous aider à calculer vos impôts et à gérer vos livres que vous devriez essayer de tout faire vous-même. Les erreurs comptables sont l’un des problèmes les plus importants auxquels toute petite entreprise est confrontée. Une petite erreur dans vos dépenses, et vous pourriez vous retrouver face à des frais coûteux, ou pire encore, à un audit.

Des teneurs de livres et des comptables sont disponibles à temps partiel et à temps plein pour vous aider à suivre vos dépenses plus efficacement et à garantir que vos déclarations de revenus soient produites à temps. En tant qu’experts financiers, les comptables et les teneurs de livres peuvent également être en mesure de vous aider sur divers aspects de votre budget et de votre planification financière.

5. Services de portage salarial

À mesure que votre entreprise solopreneur commence à se développer avec l’aide de pigistes et d’experts contractuels, vous aurez besoin de quelqu’un qui pourra vous aider à suivre votre nouvelle équipe et à garantir qu’elle bénéficie des avantages, de l’aide fiscale et des incitations appropriés. UN organisation professionnelle d’employeurs ou le « service PEO » n’est peut-être pas quelque chose que vous avez envisagé d’utiliser lorsque vous avez démarré votre entreprise solo, mais c’est quelque chose qui peut devenir plus essentiel à mesure que vous commencez à vous développer.

N’oubliez pas que les services PEO ne sont pas là uniquement pour vous aider à intégrer les employés internes. Ils peuvent également vous aider à remplir les formulaires IRS appropriés et à garantir que votre entreprise en croissance reste conforme aux lois sur les ressources humaines dans les 50 États.

Quand devriez-vous commencer à externaliser ?

Vous seul pouvez décider quand vous êtes prêt à commencer l’externalisation.

En tant que solopreneur, il peut être difficile de relâcher votre emprise sur votre entreprise. Lorsque vous êtes la personne qui a donné vie à votre entreprise et qui l’a guidée à chaque étape de sa croissance, il est difficile de confier les rênes des différentes parties de votre entreprise à quelqu’un d’autre. Cependant, vous n’avez pas besoin d’embaucher de nouveaux employés à long terme pour obtenir un peu d’aide dans la croissance de votre entreprise.

Parfois, tout ce dont vous avez besoin est d’un entrepreneur ou d’un indépendant à qui vous pouvez confier vos tâches les plus difficiles. Qu’il s’agisse de gérer les réseaux sociaux, de concevoir votre site Web ou même de gérer vos impôts, un peu d’aide d’une équipe externalisée peut vous aider à faire passer votre entreprise individuelle au niveau supérieur.

Jock Purtle est le fondateur de Sorties numériques. Il a lancé sa première entreprise à l’âge de 19 ans et a beaucoup appris sur la vie entrepreneuriale. Il aime partager ses conseils et ses idées avec le monde via des articles de blog réguliers.

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Vous voulez en savoir plus sur quoi, comment et quand externaliser en tant que solopreneur ? Vérifier Le guide de l’externalisation du solopreneur aviséou, si vous êtes vraiment prêt à passer au niveau supérieur et à externaliser à plus grande échelle, vous voudrez peut-être consulter le Externaliser chaque semaine Cours en ligne.

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