Est-il temps d’embaucher un employé ?


Nous avons déjà parlé, ici à Le solopreneur avisésur la façon dont certains solopreneurs volent en solo par choixtandis que d’autres sont des solopreneurs par nécessité, avec l’intention de rester en mode solo seulement le temps qu’il leur faudra pour rassembler les ressources dont ils ont besoin pour commencer à constituer leur équipe.

Si vous êtes dans le deuxième camp, Wendy Dressler est ici aujourd’hui, avec un article d’invité qui vous aidera à décider s’il est temps d’embaucher votre premier employé.

Est-il temps d’embaucher un employé ?

À un moment donné dans la carrière de chaque solopreneur, ils commencent à se demander s’ils devraient envisager d’embaucher leur premier employé. Cette considération peut être difficile. Après tout, gérer une entreprise et gérer une personne sont deux choses très différentes.

Il y a des signaux d’alarme dans une entreprise qui indiquent quand il est peut-être temps d’embaucher quelqu’un pour l’aider. Voici quelques éléments importants à considérer lorsque vous décidez si vous devez embaucher un employé.

Pouvez-vous soutenir un employé?

En tant que solopreneur, il peut parfois sembler difficile de subvenir à ses besoins financièrement. Si tel est le cas, vous devrez vous demander si vous pouvez de manière réaliste soutenir un employé. Les employés ont des droits et des réglementations protégeant leurs intérêts. Ne pas répondre à ces exigences peut finir par vous coûter davantage en problèmes juridiques.

En plus des considérations financières liées à l’embauche, vous devez tenir compte de la paperasse. Selon les systèmes de paie RHchaque employé que vous embauchez doit remplir un formulaire W-4 pour garantir le respect des lois fiscales et autres réglementations. OuiVous aurez la responsabilité supplémentaire de gérer cet employé du point de vue de la paie et des ressources humaines, ce qui peut coûter plus de temps que ne le mérite l’embauche.

Refuser du travail ?

Si vous refusez du travail parce que vous n’avez pas le temps d’en faire plus, vous vous rendez un très mauvais service. Il existe de nombreux outils qui peuvent améliorer l’évolutivité d’un solopreneur, notamment l’automatisation du courrier électronique, les outils de gestion de projet, les applications de gestion du temps, etc. À un moment donné, cependant, vous atteindrez le seuil de ce que vous pouvez gérer vous-même.

Si vous refusez du travail et ne voyez aucune option possible pour évoluer par vous-même, il est peut-être temps d’embaucher quelqu’un pour gérer le surplus. Dans ce cas, votre employé paiera en fin de compte lui-même.

Est-ce que vous laissez tomber des balles ?

Un autre facteur important à prendre en compte lors de la décision d’embaucher ou non un employé est la qualité de votre travail. Si vous commencez à faire des erreurs et à oublier des tâches essentielles, il est temps d’embaucher un employé.

Mordre plus que ce que vous pouvez mâcher en tant que solopreneur est une leçon précieuse. Recevoir un avis client peut être une grosse portion de tarte humble et difficile à avaler. Comme votre réputation dépend de témoignages et d’avis, faites un changement avant d’en arriver à un comportement d’abnégation.

Prenez-vous du temps pour vous ?

Prendre soin de soi est de la plus haute importance pour les solopreneurs. Bien que les capacités technologiques qui rendent la possession d’une entreprise accessible aux aspirants entrepreneurs soient étonnantes, elles peuvent être une arme à double tranchant. Pour les solopreneurs, en particulier, il peut sembler impossible de se déconnecter et de se détendre.

Si vous êtes au point dans votre entreprise où vous ne pouvez plus prendre de temps pour vous, vous risquez l’épuisement professionnel. C’est à ce moment-là qu’il est temps d’envisager d’embaucher un employé afin qu’il puisse entretenir le feu de la maison pendant votre absence, renouer avec votre famille et prendre du temps pour prendre soin de vous.

Un entrepreneur le coupera-t-il ?

Vous avez peut-être réalisé que vous avez besoin d’aide, mais vous ne savez pas si vous avez besoin d’un employé ou simplement d’un entrepreneur. Si vous n’avez jamais travaillé avec un entrepreneur auparavant, envisagez d’en embaucher un à titre d’essai. Cette approche est également utile si vous avez besoin d’aide pour un ensemble spécifique de compétences.

Alternativement, vous avez peut-être travaillé avec des entrepreneurs et avez suffisamment besoin de soutenir une embauche à temps partiel ou à temps plein. Comme les entrepreneurs facturent souvent plus par heure qu’un employé, vous pesez peut-être la balance.

Faites des calculs pour déterminer ce que vous pourriez raisonnablement offrir à un employé en termes d’heures et de rémunération, en tenant également compte des coûts d’emploi. Si vous avez déjà un entrepreneur avec lequel vous aimez travailler, parlez-lui pour voir s’il serait prêt à négocier un contrat de travail à long terme offrant un taux inférieur pour un travail continu.

Il y a de nombreux éléments à prendre en compte lors de l’embauche d’un employé. Avant de commencer à chercher, faites un liste des tâches spécifiques vous souhaitez déléguer et ce que vous pourrez faire avec le temps que vous libérez pour développer votre entreprise.

Wendy Dessler est une super-connectrice qui aide les entreprises à trouver leur public en ligne grâce à la sensibilisation, aux partenariats et au réseautage. Elle écrit fréquemment sur les dernières avancées en matière de marketing numérique et concentre ses efforts sur le développement de plans de sensibilisation personnalisés pour les blogueurs en fonction du secteur et de la concurrence.

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