Le meilleur conseil de carrière que j’ai jamais reçu


Au plus fort de la crise financière en 1975, Bill Belichick, désormais six fois entraîneur-chef des Patriots de la Nouvelle-Angleterre, vainqueur du Super Bowl, avait 23 ans et était au chômage. Désespéré de trouver un emploi dans le football après l’échec d’un poste d’assistant, selon son biographe David Halberstam, hnous avons écrit quelque 250 lettres aux entraîneurs de football universitaires et professionnels. Il n’en est rien sorti sauf un non payé travail pour les Colts de Baltimore.

L’entraîneur-chef des Colts avait désespérément besoin de quelqu’un pour la partie du travail que tout le monde n’aimait pas : analyser un film.

La plupart des gens auraient détesté ce travail, surtout à l’époque, mais il s’est avéré être le tremplin par lequel le plus grand entraîneur de football s’est lancé dans sa carrière légendaire.

Dans cette position modeste, Belichick prospérait grâce à ce qui était considéré comme un travail fastidieux, le demandait et s’efforçait de devenir le meilleur précisément dans ce pour quoi les autres pensaient qu’il était trop bon. « Il était comme une éponge, il absorbait tout, écoutait tout », a déclaré un entraîneur. « Vous lui avez confié une mission et il a disparu dans une pièce et vous ne l’avez plus revu jusqu’à ce que ce soit terminé, et ensuite il a voulu en faire plus », a déclaré un autre.

Plus important encore, il a donné une belle image aux autres entraîneurs. Ses idées leur ont donné des choses qu’ils pouvaient offrir à leurs joueurs. Cela leur a donné un avantage qu’ils s’attribueraient le mérite d’exploiter dans le jeu.

C’est une stratégie que nous devrions tous suivre, quelle que soit l’étape de notre carrière dans laquelle nous nous trouvons. Oubliez le crédit. Faire le travail.

J’ai la chance que quelqu’un me l’ait dit très tôt, et j’essaie encore de le suivre aujourd’hui. Ne vous inquiétez pas du crédit, disaient-ils. En commençant comme assistant à Hollywood, la meilleure chose que je pouvais faire était de donner une belle image à mon patron.

Oubliez tellement le crédit, disaient-ils, que vous êtes heureux quand d’autres personnes l’obtiennent à votre place.

Cela s’est avéré être un conseil plutôt judicieux, mais il était loin d’être formulé correctement. Je n’aurais certainement pas gravi les échelons aussi rapidement si j’étais resté assis là et travaillé sur la façon dont les gens percevaient mon patron.

Maintenant que j’y suis un peu, je pense qu’une meilleure façon de l’exprimer serait :

Trouver toiles pour que d’autres personnes puissent peindre dessus.

C’est ce que j’appelle maintenant la stratégie de toile.

Je l’ai utilisé comme assistant de recherche pour les auteurs à succès. Je l’ai utilisé en tant que responsable du marketing pour American Apparel. Et je continue de l’utiliser avec mon entreprise Chèque en laitonconseillant des sociétés comme Google et Complex, ainsi que des musiciens multi-platine et certains des plus grands auteurs du monde.

J’en ai même écrit un chapitre dans L’ego est l’ennemi.

L’une des choses que j’ai souvent constatées au cours de mes recherches était que Belichick n’était pas unique. De nombreux grands – de Michel-Ange à Léonard de Vinci en passant par Benjamin Franklin – ont utilisé la même stratégie pour devenir grands. La stratégie? La stratégie du canevas.

Dans le système romain de l’art et de la science, il existait un concept pour lequel nous n’avons qu’un analogue partiel. Les hommes d’affaires prospères, les politiciens et les riches playboys subventionnaient certains écrivains, artistes et interprètes privilégiés.

En plus d’être simplement payés pour produire des œuvres d’art, ces artistes accomplissaient de nombreuses tâches en échange de protection, de nourriture et de cadeaux. L’un des rôles était celui d’un anteambulosignifiant littéralement celui qui ouvre le chemin.

Un anteambulo se déplaçait devant son patron partout où ils voyageaient à Rome, ouvrant la voie, communiquant des messages et facilitant généralement la vie du patron. Les artistes qui ont fait cela ont été récompensés par des allocations et des commandes qui leur ont permis de poursuivre leur art.

Cela demande de l’humilité. La stratégie de la toile demande de l’humilité.

C’est une attitude courante qui transcende les générations et les sociétés : des génies en colère et sous-estimés obligés de faire des choses qu’elle n’aime pas pour des personnes qu’elle ne respecte pas alors qu’elle progresse dans le monde. Comment osent-ils me forcer à ramper ainsi. L’injustice, le gaspillage.

Mais lorsque l’on entre dans un nouveau domaine, on peut généralement être sûr de certaines choses :

  1. Vous n’êtes pas aussi bon ou aussi important que vous le pensez.
  2. Vous avez une attitude qui doit être réajustée.
  3. La plupart de ce que vous pensez savoir, ou la plupart de ce que vous avez appris dans les livres ou à l’école, est obsolète ou faux.

Il existe une façon fabuleuse d’éliminer tout cela de votre système :

Attachez-vous à des personnes dans des organisations qui réussissent déjà, intègrez votre identité dans la leur et avancez simultanément.

Il est certainement plus glamour de poursuivre sa propre gloire, mais à peine aussi efficace. L’obéissance est la voie à suivre. C’est l’autre côté de cette attitude. Cela réduit votre ego à un moment critique de votre carrière, vous permettant d’absorber tout ce que vous pouvez sans les obstacles qui bloquent la vision et la progression des autres.

Imaginez si, pour chaque personne que vous rencontrez, vous pensiez à un moyen de l’aider, à quelque chose que vous pourriez faire pour elle, et que vous considériez cela d’une manière qui profite entièrement à elle et non à vous. L’effet cumulatif que cela aurait au fil du temps serait profond.

Vous apprendrez beaucoup en résolvant divers problèmes.

Vous développeriez une réputation d’être indispensable.

Vous auriez d’innombrables nouvelles relations.

Vous auriez une énorme banque de faveurs à laquelle faire appel plus tard.

C’est le but de la stratégie Canvas : s’aider soi-même en aidant les autres, en faisant un effort concerté pour échanger votre gratification à court terme contre un gain à plus long terme.

Alors que tout le monde veut obtenir du crédit et être respecté, vous pourriez oublier le crédit. Laissez les autres prendre leur crédit à crédit pendant que vous reportez et gagnez des intérêts sur le principe.

La partie stratégie est la plus difficile. Il est facile d’être amer, de détester même l’idée de la servilité, de mépriser ceux qui ont plus de moyens, plus d’expérience, plus de statut que soi, de se dire que chaque seconde non consacrée à faire son travail ou à travailler sur soi est une perte de temps. cadeau pour insister, je ne serai pas humilié comme ça.

Une fois que nous combattons cette pulsion émotionnelle et égoïste, la stratégie de la toile est facile. Les itérations sont infinies.

  • Peut-être qu’il s’agit de trouver des idées à transmettre à votre patron.
  • Trouvez des personnes, des penseurs, des nouveaux arrivants à qui les présenter. Croisez les fils pour créer de nouvelles étincelles.
  • Trouvez ce que personne d’autre ne veut faire et faites-le.
  • Trouvez l’inefficacité, le gaspillage et les redondances. Identifiez les fuites et les correctifs pour libérer des ressources pour de nouveaux domaines.
  • Produisez plus que tout le monde et donnez vos idées.

En d’autres termes, découvrez des opportunités de promouvoir leur créativité, trouvez des débouchés et des personnes pour collaborer et éliminez les distractions qui entravent leur progression et leur concentration. C’est une stratégie de pouvoir enrichissante et infiniment évolutive. Considérez chacun d’eux comme un investissement dans vos relations et dans votre propre développement.

Si vous assumez ce rôle une fois, vous verrez ce que l’ego de la plupart des gens les empêche d’apprécier. Celui qui ouvre le chemin contrôle en fin de compte sa direction, tout comme la toile façonne le tableau.



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