Le solopreneuriat comme plan à long terme


Il existe une obsession pour la croissance en matière d’affaires. Développez votre entreprise, augmentez vos revenus, développez votre équipe. Même si je suis plus qu’heureux de grandir, tant sur le plan personnel que professionnel, je ne crois pas à la croissance à tout prix. Plus précisément, je ne crois pas à une croissance au détriment de la liberté.

Je suis un solopreneur et j’ai bien l’intention de le rester. Le solopreneuriat est quelque chose avec lequel les gens (et les programmes de vérification orthographique) ont tendance à avoir un problème, ce qui me surprend toujours car dans les cercles dans lesquels j’évolue, c’est vraiment une chose. C’est assez une chose que mon très petit mais très ciblé blog sur le sujetavec mon guides pour les solopreneurscomptent des milliers de lecteurs et leur nombre ne cesse de croître.

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Cependant, je me suis rendu compte que mes lecteurs sont divisés en deux camps : les solopreneurs par choix et les solopreneurs par nécessité. Le premier camp a tendance à être composé de solopreneurs libres-penseurs, épris de liberté et de style de vie. Les seconds sont des solopreneurs à court terme, qui ont l’intention de rester en mode solo le temps qu’il leur faudra pour rassembler les ressources dont ils ont besoin pour se développer : l’argent dont ils ont besoin pour constituer leur équipe.

Les deux camps sont des endroits valables, mais je suis presque sûr que je serai toujours dans le premier. Voici pourquoi:

Il y a une liberté incroyable à ne PAS être responsable des employés

Avant de penser que je suis un flocon irresponsable, je dois souligner que la responsabilité en général ne me dérange pas. Je suis un parent, un conjoint, un travailleur et un payeur de factures assez responsable. J’assume la responsabilité de mes actes et de mes finances. Mes clients vous diront que je suis très responsable en matière de travail, de contrôle qualité, de vérification des faits et de délais.

Le fait est que je suis déjà responsable de beaucoup de choses. Alors pourquoi voudrais-je ajouter des employés à temps plein à la liste, à moins que je ne le veuille vraiment. Et je ne le fais pas. Cela ne veut pas dire que je fais tout moi-même. Loin de là. J’externalise régulièrement. J’ai littéralement écrit le livre sur l’externalisation, mais je le fais généralement tâche par tâche, ou tout au plus projet par projet. Personne en dehors de ma famille immédiate ne compte exclusivement sur moi pour mettre à manger sur sa table, et j’aime ça.

Les solopreneurs peuvent être indépendants du lieu

Qu’il s’agisse de faire ses valises et emmener ma famille voyager pendant environ un an, ou simplement la liberté de travailler depuis un café de plage par une journée ensoleillée, j’aime l’indépendance du lieu. Le travail à distance est de plus en plus courant, et pas seulement pour les solopreneurs. De nombreux employés peuvent également le faire fonctionner. En fait, si vous vous inscrivez à un programme comme Année à distance (dont j’ai parlé dans cet article sur expériences intéressantes pour les nomades numériques), ils travailleront même avec vous pour convaincre votre patron que votre travail peut être effectué à distance.

Le travail à distance, quel qu’il soit, est un avantage si vous souhaitez voyager, vivre à l’étranger pendant un certain temps et être généralement indépendant du lieu où vous vous trouvez. Cependant, en tant que personne ayant lancé mon activité indépendante en tant que solopreneur, je peux confirmer que l’indépendance géographique fonctionne encore mieux pour les solopreneurs que pour les autres travailleurs à distance.

Partout dans le monde, les espaces de coworking ont tendance à rester ouverts 24 heures sur 24, pour permettre aux travailleurs à distance qui doivent respecter les heures normales de travail dans leur pays d’origine. Ces travailleurs ont souvent l’air un peu plus épuisés que les solopreneurs, qui ont généralement plus de contrôle sur leurs horaires et qui n’ont aucune obligation d’être disponibles huit heures par jour, cinq jours par semaine. Mes clients savent que je consulte mes e-mails deux fois par jour et que je réponds immédiatement aux demandes urgentes, mais ils ne s’attendent pas à ce que je réponde à des e-mails ou à d’autres messages toute la journée, ce qui m’offre beaucoup plus de liberté pour organiser mon emploi du temps en fonction de mes voyages, plutôt que l’inverse.

Le solopreneuriat n’est pas la même chose qu’être seul

Comme je l’ai déjà mentionné, j’externalise beaucoup. Ce n’est pas parce que je n’ai pas d’employés que je n’ai pas d’équipe. C’est juste qu’ils ne constituent pas une équipe rémunérée à plein temps. Je n’édite pas mes propres livres et ne conçois pas mes propres couvertures. La plupart du temps, je ne conçois pas mes propres graphiques ni mes propres publicités Facebook. je je n’écris pas toujours mon propre contenu pour mon blog. J’externalise tâche par tâche, ce qui me permet plus de contrôle, de flexibilité et de liberté que d’avoir des employés à temps plein.

Plus important encore, je ne rejette pas les idées du mur. J’ai un groupe formidable de personnes avec lesquelles je peux échanger des idées, et comme elles ne fonctionnent pas pour moi, ce ne sont pas des béni-ou-oui-oui qui sont tout le temps d’accord avec moi. Ils n’ont pas peur de dire : « Cette idée est vraiment de la merde » ou « Je pense que cela nécessite du travail » ou « Tu es défoncé ?

Je réseau avec d’autres solopreneurs de confiance, en ligne et hors ligne, et nous nous disons ce que nous pensons, probablement plus que la plupart des équipes d’employés, qui comptent sur le fait de ne pas provoquer de vagues pour arriver à leur prochain jour de paie.

Je suis plus courageux quand personne ne regarde

Au cours des dix dernières années, j’ai lancé plusieurs ebooksquelques autres produits numériques, et quelques sites Web. j’ai lancé des publications dont je ne pensais pas qu’elles accepteraient mes écritset j’ai essayé beaucoup de nouvelles choses dans mon entreprise, dont certaines ont fonctionné, d’autres définitivement non.

Le fait que ce soit juste moi qui essaie ces choses me rend plus courageux. Si ça marche, ça marche. Si ce n’est pas le cas, personne ne sait que j’ai essayé. J’ai vécu tellement de nouvelles aventures et expériences en tant que solopreneur qu’en tant qu’employeur ou employé, je ne l’aurais probablement même pas suggéré. Votre équipe ou vos collègues auront toujours des objections sensées. En tant que solopreneur, vous n’avez pas besoin d’être raisonnable, surtout lorsque vous jouez simplement avec votre temps et/ou votre argent. .

Heureusement en solo, ou solo par nécessité ? Si votre entreprise est actuellement une entité individuelle, laquelle êtes-vous ? Et pourquoi?

Cet article a été initialement publié dans La Start-Up.

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