Les experts se demandent pourquoi n’y a-t-il pas plus d’ESOPS ?


Alors que la prépondérance des recherches sur l’actionnariat salarié démontre qu’il génère des performances et une croissance supérieures, une culture et un engagement améliorés, ainsi qu’une création de richesse distinctive pour les travailleurs, pourquoi n’y a-t-il pas plus d’entreprises qui adoptent l’actionnariat salarié ? Au cours de mes 30 années passées à conseiller sur les ESOP – et à structurer et clôturer plus de 300 d’entre eux – j’ai continuellement posé cette question. Pourtant, même si le nombre de nouvelles formations n’a pas augmenté de manière significative, une dynamique récente sur plusieurs fronts indique que cette extraordinaire richesse et ces opportunités d’emploi attendent des millions de travailleurs supplémentaires.

En effet, le mystère de l’actionnariat salarié était un sujet que mon collègue Jake Cravens et moi avons discuté récemment dans le cadre du Conscious Capitalists’. podcast avec les co-animateurs Raj Sisodia et Timothy Henry. Compte tenu des avantages bien documentés des ESOP pour les entreprises qui les ont créés et pour leurs employés, c’est une question qui mérite d’être explorée. Notre discussion s’est concentrée sur les raisons pour lesquelles adopter l’actionnariat salarié – et elle a offert l’occasion d’accentuer les initiatives positives.

Tout d’abord, il est frappant de constater que sur les 1,56 millions d’habitants américains entreprises comptant 10 employés ou plus selon le Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN), les entreprises dotées d’ESOP ne comptaient que 6 232 en 2020 (selon le décompte du National Center for Employee Ownership). Ou comparez les 400 ESOP créés l’année dernière et cette année avec les 4 300 sociétés de capital-investissement américaines. offres achevés en 2022 et les 5 200 en 2021.

Alors pourquoi si peu d’ESOP ? Innovant recherche que notre cabinet Verit Advisors a initié fournit un aperçu de cela et d’autres questions critiques. Nous avons interrogé les dirigeants de 200 entreprises de divers secteurs, dont 90 qui avaient réalisé un ESOP complet ou partiel, 80 qui envisageaient d’en créer un et 30 qui ne le faisaient pas.

Ces chefs d’entreprise ont identifié les facteurs clés qui entravent et renforcent également l’intérêt pour les ESOP :

1. Les règles de fonctionnement et la complexité du reporting aux régulateurs ainsi que le temps nécessaire pour se conformer aux réglementations sont des facteurs dissuasifs clés. D’autres défis potentiels – le coût du rachat d’actions, la capitalisation de l’entreprise et la compréhension par les salariés de la structure ESOP – se sont révélés moins graves que ce que les dirigeants avaient initialement prévu.

2. Les économies d’impôts sont un facteur clé pour l’établissement d’un ESOP, les fondateurs d’entreprises ayant tendance à donner la priorité aux avantages fiscaux des particuliers, tandis que les dirigeants d’ESOP non fondateurs trouvent les avantages fiscaux des sociétés plus convaincants.

3. Plus encore, au fil du temps, la culture du lieu de travail et les avantages sociaux d’un ESOP jouent un rôle plus important dans l’appréciation de l’actionnariat salarié par les PDG. La recherche le confirme : des enquêtes financées par l’Université Rutgers et la Employee Ownership Foundation trouver que près des trois quarts des salariés préféreraient travailler pour une entreprise détenue par leurs salariés, où le chiffre d’affaires est trois fois inférieur à celui des entreprises conventionnelles. Pendant la pandémie, les entreprises détenues par leurs salariés ont considérablement augmenté surperformé les indicateurs clés de l’entreprise, notamment le maintien de l’emploi et des heures de travail des employés, le salaire ainsi que la santé et la sécurité au travail.

4. Les PDG des futurs ESOP ont déclaré avoir obtenu des informations et des connaissances importantes sur l’actionnariat salarié en réseautant avec leurs pairs et en discutant avec des conseillers en matière d’actionnariat salarié.

5. Les chefs d’entreprise ont suggéré que les conseillers en actionnariat salarié fassent davantage pour vanter les avantages de l’actionnariat salarié et dissiper les mythes courants sur les ESOP.

Quant à l’avenir, de nombreux facteurs encourageants apparaissent. Les Républicains et les Démocrates continuent de bénéficier du soutien des deux chambres du Congrès en faveur de préserver et développer Avantages fiscaux du fondateur et de l’entreprise de S-ESOP. En 2022, l’administration Biden et le Congrès ont pris des mesures pour promouvoir les sociétés d’actionnariat salarié. L’appropriation, la préparation et les connaissances des travailleurs (TRAVAIL) Loi de 2022 exige que le ministère du Travail mette en place une initiative d’actionnariat salarié. Son objectif : soutenir l’actionnariat salarié et la participation des salariés aux décisions des entreprises. Les fonds alloués par le Congrès peuvent être utilisés pour financer des programmes publics existants ou pour en créer de nouveaux.

Les législatures des États prennent étapes similaires. La Californie, le Colorado, le Massachusetts, le Missouri et Washington ont créé des centres pour encourager l’actionnariat salarié et ont adopté des incitations fiscales et autres incitations financières. D’autres États, dont l’Iowa, le Nebraska, New York, la Pennsylvanie et le Tennessee, envisagent des propositions comparables.

D’éminents chefs d’entreprise encouragent également l’actionnariat salarié. En juin, l’Aspen Institute et le Rutger’s Institute for the Study of Employee Ownership and Profit Sharing ont co-organisé le projet Employee Ownership Ideas. Forum qui s’est concentré sur la manière de développer l’actionnariat salarié. Adria Scharf, de l’Institut, mène actuellement une étude à ce sujet.

Peter Stavros, partenaire de KKR, joue également un rôle inestimable. Stavros, co-responsable du capital-investissement mondial, a fondé l’organisation à but non lucratif Travaux de propriété qui a fait de l’actionnariat salarié un sujet courant parmi les propriétaires d’entreprise et les conseillers. Lui et son épouse ont contribué 10 millions de dollars à la création du Centre pour la propriété partagée, et un nombre impressionnant de fonds de capital-investissement, d’autres grandes institutions financières et de particuliers ont contribué. rejoint pour les aider à réinventer l’équité afin de créer de la richesse pour tous.

Ces évolutions positives, ainsi que d’autres, contribuent à mon affirmation précédente voir que les années 2020 seront la décennie de l’ESOP. Alors que ces vents favorables se maintiennent, je pense que les experts de demain identifieront le moment présent comme celui où l’actionnariat salarié a atteint le point de bascule et est devenu courant.

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