Les initiatives DEI se dissolvent – ​​Comment les dirigeants peuvent inverser la tendance


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Une tendance inquiétante est apparue récemment et menace notre progrès collectif : la dissolution du Diversité, équité et inclusion (DEI). Ce changement inquiétant a des conséquences négatives considérables, étouffant l’avancement des femmes de couleur et sapant la richesse de la diversité sur nos lieux de travail.

Mais il ne s’agit pas uniquement de travail. Il s’agit de ce que nous, en tant que société, considérons comme nos valeurs. Si l’individualisme, l’ingéniosité et l’égalité sont les pierres angulaires de qui nous sommes, alors s’assurer que tous les points de vue soient entendus et que tous soient également valorisés devrait être instinctif. La diversité est le moteur de l’innovation, de l’empathie et de la créativité. Il favorise une prise de décision et une résolution de problèmes plus solides en apportant une variété de points de vue, conduisant à des solutions plus complètes et efficaces.

Stratégies DEI ne sont pas seulement agréables à avoir, ils constituent une condition nécessaire pour garantir que chacun, quelle que soit son origine, ait une chance égale de contribuer et de réussir. Lorsque les initiatives DEI sont autorisées à dépérir en raison du sous-financement et de la sous-utilisation, nous faisons un pas en arrière, nous éloignant des progrès durement acquis depuis des décennies. Ce retour en arrière est une perte pour la société ainsi que pour l’entreprise.

En rapport: Les entreprises dépriorisent le DEI. Pourquoi ils ne devraient pas le faire et comment se réengager.

L’impact négatif de la dissolution de la DEI sur les entreprises

Comme le rapporte Radio Nationale Publique, les entreprises confrontées à des pressions économiques ont supprimé des emplois dans la DEI. Indeed a vu les offres d’emploi du DEI chute d’un stupéfiant 38 % depuis juillet 2023.

Cette tendance n’est pas isolée de quelques entreprises. Le nombre d’initiatives de diversité et d’inclusion dans les entreprises américaines est passé de 29% en 2019 à 43% en 2021. Ce taux a depuis baissé et le nombre d’entreprises dotées de programmes DEI a augmenté. a chuté de 33 % depuis 2020.

Cette dissolution des initiatives DEI a des impacts négatifs considérables sur les entreprises. Le moral des employés peut chuter lorsque les initiatives DEI sont réduites, en particulier parmi les groupes minoritaires. Lorsque les entreprises n’investissent pas dans la DEI, cela envoie un message évident aux employés sur les priorités de l’entreprise. Cela peut conduire à un sentiment de désillusion et à une diminution de la satisfaction au travail, entraînant finalement une baisse de productivité.

L’innovation souffre également lorsque la diversité n’est pas valorisée. UN effectif diversifié apporte différentes perspectives et idées, favorisant la créativité et la résolution de problèmes. Sans cette diversité, les entreprises risquent de stagner et de prendre du retard sur un marché de plus en plus concurrentiel.

La part de marché peut également être affectée négativement. À mesure que les consommateurs deviennent plus socialement conscients, ils sont plus susceptibles de soutenir les entreprises qui correspondent à leurs valeurs. Une entreprise qui ne donne pas la priorité au DEI peut perdre face à ses concurrents qui le font.

Le rôle des managers pour inverser cette tendance baissière

Comme la tendance de dissoudre les initiatives DEI continue, il est temps pour les managers de prendre position. Les managers ont une opportunité et une responsabilité uniques de défendre la DEI au sein de leurs équipes et départements. Ce faisant, ils peuvent contribuer à inverser cette tendance déconcertante et à créer un paysage d’entreprise plus inclusif.

La recherche soutient massivement les avantages des équipes diversifiées et inclusives. Les entreprises classées dans le premier quartile en termes de diversité ethnique sont 35 % plus probable pour surpasser leurs pairs du secteur. De même, les entreprises dotées d’équipes de direction plus diversifiées ont Des revenus en hausse de 19 % grâce à l’innovation.

Comment les managers peuvent-ils favoriser une telle diversité et inclusion ? La mise en œuvre d’une formation sur les préjugés inconscients est une stratégie efficace. Ce type de formation aide les employés à reconnaître et à surmonter leurs préjugés inhérents, favorisant ainsi un lieu de travail plus inclusif. Une étude par revue de Harvard business ont constaté que les entreprises qui utilisent une formation sur les préjugés inconscients sont plus susceptibles d’embaucher et de promouvoir des femmes et des minorités raciales.

Les programmes de mentorat peuvent également jouer un rôle central. En associant les employés à des mentors qui peuvent guider leur développement de carrière, les entreprises peuvent garantir un bassin de leadership plus diversifié. Une étude par Corneille Les programmes de mentorat découverts peuvent augmenter la représentation des groupes sous-représentés dans la direction de 9 à 24 %.

Ellevator, une organisation privée, mène la charge dans la création d’opportunités communautaires et d’apprentissage pour les femmes de couleur. Comme le rapporte Essencecette plateforme innovante vise à améliorer les compétences et les réseaux des femmes de couleur, en les aidant à progresser sur le lieu de travail.

L’approche d’Ellevator répond aux défis uniques auxquels sont confrontées les femmes de couleur de niveau intermédiaire dans le monde professionnel. En fournissant un soutien et un mentorat sur mesure, il aide à surmonter des obstacles tels que les préjugés inconscients et l’accès limité aux opportunités. Cette approche personnalisée est cruciale pour le succès des programmes de développement destinés aux femmes de couleur.

En rapport: De nombreuses entreprises font marche arrière sur leurs programmes de diversité, d’inclusion et d’appartenance. Voici pourquoi c’est une erreur

Défendre le DEI : le rôle d’un manager dans le maintien de l’inclusivité

La diversité, l’équité et l’inclusion ne sont pas de simples mots à la mode mais des éléments cruciaux qui stimuler l’innovation, part de marché et satisfaction des employés. Comme nous l’avons vu, la dissolution des initiatives DEI peut avoir des conséquences négatives considérables sur les entreprises.

À ce carrefour critique, les managers jouent un rôle déterminant. Grâce à des stratégies concrètes telles que l’investissement dans l’avancement des populations sous-représentées, des pratiques d’embauche inclusives et des programmes de parrainage/mentorat, les managers peuvent favoriser une environnement diversifié et inclusif cela profite à tout le monde.

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