Une discussion sur le choix d’un coach de startup


Un quart de siècle après le début du XXIe siècle, le monde évolue à une vitesse vertigineuse. Mondialisationtechnologie, pandémies, guerre, les événements météorologiques et d’innombrables autres facteurs ont un impact sur la vie. Les effets d’entraînement de ces changements et défis influencent le lieu de travail autant que partout ailleurs. C’est pourquoi un leadership solide est nécessaire dans tous les domaines. la suite C.

Les entreprises doivent également faire plus que trouver des candidats qualifiés pour pourvoir les postes de direction vacants. Ils doivent également se concentrer sur le développement des leaders actuels et futurs au sein de leur organisation.

Une forme de ce processus de cultivation est le coaching exécutif. J’ai récemment demandé à Edward Sullivan, PDG et associé directeur de Coaching de vitesse, si le battage médiatique autour du coaching des dirigeants peut tenir la route. Voici quelques éléments clés des réponses de Sullivan.

Le coaching exécutif ne devrait pas être facultatif

La première chose mentionnée par Sullivan était l’importance croissante du rôle de coaching des dirigeants dans le développement personnel et professionnel. « Peu importe où vous en êtes dans votre carrière, a-t-il déclaré, vous pouvez bénéficier des commentaires et des encouragements que seul le coaching peut vous apporter. »

Il m’a décrit certains des principaux avantages que procure une bonne expérience de coaching.

  • Communication améliorée sur le lieu de travail
  • Prise de décision plus rapide et meilleure
  • Productivité et créativité améliorées
  • Réparation accélérée après désaccords
  • Meilleures performances commerciales.

Le désir d’être la meilleure personne possible, tant sur le plan personnel que professionnel, est ce qui rend le besoin d’un coach si crucial. « Vos amis et votre famille vous aimeront probablement tel que vous êtes », a souligné Sullivan, « mais ils n’apprécieront pas tout votre potentiel. Même au travail, vos collègues peuvent être réticents à vous donner les commentaires sans fard qu’ils aimeraient vraiment dire et que vous avez vraiment besoin d’entendre.

Faire ressortir le meilleur d’une personne est un processus nuancé qui nécessite la combinaison d’un feedback objectif et d’un soutien indéfectible. « Votre coach », a résumé Sullivan, « saura vous montrer un miroir parfaitement réfléchissant pour vous aider à vous voir tel que vous êtes aujourd’hui. Ils pourront vous aider à imaginer la plus grande expression de vous-même dans le futur et, surtout, pourront vous guider à travers les étapes pour passer de là où vous êtes à là où vous pourriez être.

Un bon ajustement compte

Les avantages et l’importance du coaching sont un bon point de départ, mais où trouver un coach capable d’avoir ce genre d’effet ? Commencez par développer la confiance.

« Lorsque vous travaillez avec un entraîneur, la confiance est primordiale », a déclaré Sullivan. « Vous devez être capable d’être le plus honnête et le plus désordonné possible avec votre entraîneur, car c’est là que se déroule l’apprentissage. » Se retenir ou s’inquiéter de faire bonne impression mine l’expérience de coaching. Ils privent l’élève de la possibilité d’apprendre de ses erreurs.

L’équipe de Mind Tools ajoute que une incapacité à tirer des leçons des erreurs et des échecs du passé peut être préjudiciable à l’avenir. « Lorsque nous n’apprenons pas de nos erreurs, nous nous infligeons un stress inutile à nous-mêmes et aux autres », ont-ils déclaré, « et nous risquons de perdre la confiance des gens en nous. »

Bien entendu, la confiance n’est pas le seul facteur à prendre en compte lors de la sélection des coachs de direction. Voici trois autres tests décisifs à ajouter à l’équation :

  • Expérience: Quelle est l’expérience passée qu’un coach possède ? Ont-ils travaillé avec quelqu’un que vous admirez ou qui se trouve dans une situation similaire ?
  • Gamme: Outre la profondeur, quelle est l’étendue de l’expérience d’un coach ? Peuvent-ils aller partout où vous en avez besoin, ou dirigeront-ils toujours la conversation vers les endroits où ils se sentent à l’aise ?
  • Courage: Le coaching demande de la confiance et du courage. Un bon coach doit être capable à la fois de sentir et d’appeler lorsque vous vous trompez ou que vous retenez quelque chose. Peuvent-ils vous pousser à être honnête ?

« Les meilleurs entraîneurs n’ont pas besoin de se vendre », a déclaré Sullivan. « Ils laissent leur travail parler de lui-même. Ils ne s’engagent pas dans des arguments de vente agressifs et n’utilisent pas de termes tels que « rareté » comme tactique pour piquer votre intérêt. Si un coach dit qu’il n’a qu’un seul créneau disponible, alors vous feriez mieux de vous inscrire maintenant, vous feriez mieux de croire qu’il est plus intéressé à conclure l’affaire qu’à partager son cadeau.

En revanche, les bons coachs exécutifs sont humbles et honorent le courage dont leurs dirigeants ont besoin pour tendre la main. Ils ne devraient jamais vous donner l’impression qu’ils vous rendent service.

Quelle est la meilleure façon d’évaluer rapidement la qualité d’un entraîneur ? Demandez à leurs anciens clients. « S’ils sont sans équivoque dans leurs éloges, vous savez que vous en avez un bon », a expliqué Sullivan. « Vous devriez entendre des choses comme « j’ai changé ma vie », pas seulement « m’a aidé à comprendre certaines choses ». Lorsque les éloges sont accablants, vous savez que vous pouvez bénéficier de ce qu’un coach exécutif a à offrir.

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